跨越桥梁,面向用户

康桥城市发展营运模式

健康医疗市场是一个刚性市场,也是一个受传媒和口碑影响巨大的消费市场,每个用户对新的健康医疗方案接受方式都不相同,需要搭建通往用户和患者的全新桥梁才能建立信任消除戒备。

康桥城市发展商计划,直接面向终极用户群体,将终端、人脉、渠道通过分润整合为和用户连接的统一桥梁,替代分段经营分割渠道的方式,最大效率聚合咨询完成用户口碑,实现经营事业的稳步发展。

社交分享,裂变传播

人脉·话题·分享

一件好产品效果再好,从试用到有效果是非常慢的过程, 再形成话题市场更慢,在以微信连接社交的移动互联网时代,这种产品口碑带动销售的方式已经落后,无法满足现阶段的市场推广的需要。

康桥移动服务大厅,是帮助发展商完成售前和售后的双重营运工具:以产品口碑为起点,以社交分享为传播,以终端门店为场所,以咨询平台为用户服务,建立完整的从零起步的城市营运模式。

样板终端,网点加盟

样板终端和加盟连锁结合

样板终端(或门店),发展商不经可以在同城迅速项目落地,还可以边盈利边测试适合同城的发展轨迹,决定是以加盟模式还是直营连锁拓展网点规模。

样板终端的选择可以非常灵活,高端购物广场、街道铺面、写字楼……结合城市的经济发展水平和消费文化就是最好的样板形式。

多点渠道,广泛分销

统一定价,标准分润

多点渠道的优势是渠道资源市场非常广阔:院线会所、医院诊所、传统卖场、电子商务、微商团队……等,缺点是渠道的管控和价格的管控非常复杂。

大众康桥的“桥梁战略”实行“统一定价、标准分润”,帮助发展商免除了后顾之忧,可以开放的和多重渠道资源展开迅捷合作、降低库存、提高现金流。

公益事业,服务企业

开拓大客户用户群体

任何商业行为都无法忽略企业市场,任何城市也不缺乏大型企业和事业单位的人群,采用公益服务或公益检测模式对接企业市场,可以产生非常好的经济和社会效益,并持续性发展。

重要的企业市场包括:政府机关、大型企业、银行金融、学校学院、海关机场……可以结合不同城市进行规划。

医疗保险,渠道双赢

理赔保障和方案保障结合

传统的保险业正在处于产业变革转型期,随着互联网保险的兴起和金融业的附加服务延伸,传统的保险业正往金融咨询和金融策划上转型,其中家庭健康医疗保险的比例已经占家庭保险业务的7成以上。

和当地的保险公司的销售团队合作,不仅解决推广咨询问题,还可以直接销售产品和代理境外医疗业务,保险用户的体验也感觉更实惠更便捷,一举多得。

卡商代言,精准引流

整合社交人脉变现

卡商业务是康桥商业营运体系中的重要的分销模块,对非渠道客户和商业合作的跨界商户、兼职销售提供了全新的代理分销方式:卡商不再需要进货和库存,也无须订货和结算,直接以疗程卡的形式推荐给用户,大大的丰富了代理分销业务的灵活性。